企业信息化转型需谨慎

     经济危机其实是一个前奏，随着中国经济结构的变迁和***经济发展的演变，建立在旧有的资源高消耗、劳动力低成本上的竞争优势已经发到了时代的尽头。中国企业正在面临转型带来的压力和考验。

　　企业自身看转型

　　从企业的角度看，在经历了经济危机的冲击之后，企业在IT信息化建设上的***欲望越发明确。借助IT信息化建设这个平台强化企业管理，降低管理风险将成为大部分企业的共同选择。随着整个社会对于信息化建设需求的重视，2011年的IT必然会是浓墨重彩的一页。

　　很多小型企业没有支撑过经济危机就纷纷倒闭，熬过来的小型企业也已经是伤痕累累，想要做企业信息化转型也是有心无力。一些大型企业也受到了波及，但是没有造成较大的影响。甚至像食品行业的大型企业都没有受到影响，IT部门也没有做出重大改变的需求。

　　其次，大型企业已经建立了比较完善的IT体系架构，想要在短时间融入某一项新技术是不可能的。新旧技术融合问题是首要的，这也是企业不敢大胆做信息化转型的重要因素。企业不愿冒险去尝试，他们觉得现在企业的信息化水平已经完全满足自己的市场需求。

　　另外，有的企业说我们的信息化系统天天都是在转型，每天都在变化每天都在完善，我们不存在新旧技术融合的问题。这些企业很明确IT信息化建设在企业建设法中起到的作用。甚至在企业中IT部门是***先对市场做出反应的。

　　新技术应用不能盲从

　　云计算和物联网的兴起给SaaS模式的深入发展与应用提供了更广阔的平台。许多管理软件企业也看到了这个未来的市场纷纷推出自己的产品，来吸引企业来使用。企业也慢慢的接受了这种服务方式。有的企业使用了软件公司开发的一系列软件，有的企业对数据在云端的安全感到担忧，选择自己研发软件来提供企业内部使用。

　　应用了管理软件后，如何帮助企业实现技术和管理的升级，产品的创新以及商业模式的创新是未来努力的***，IT解决方案作为提升产品技术含量和附加值，改善管理水平和服务质量的重要手段在企业和***的创新和转型中将发挥不可替代的作用。

　　企业信息化转型不能盲目，要视企业规模大小、现阶段企业信息化建设情况、经济实力和技术团队等多种因素决定。根据企业自身情况量力而行，才能让价值发挥到***大。一味的改革、转型可能给企业的发展造成隐患。